성공적인 면접의 중요한 핵심은 구조화된 면접 기법을 활용하는 것입니다.
명확한 면접 체계를 구축하면 모든 질문에 답변할 수 있으며, 유동적이지만 구조화된 대화를 할 수 있어 지원자에게 신뢰감과 전문적인 이미지를 줄 수 있습니다.
따라서 면접 과정을 상호 소개, 핵심 질문 그리고 마무리하는 단계로 진행하시길 권장합니다.
좋은 면접은 좋은 도입부로 시작됩니다. 도입부에는 지원자가 더 나은 답변을 할 수 있도록 지원자를 편안하게 해 주고, 면접관이 면접에 익숙하지 않은 경우 편안하게 면접을 진행할 수 있는 분위기를 조성하며, 다음 절차를 진행하기 위한 준비를 하도록 합니다.
자신과 지원자 간의 공통 화제를 찾는 것으로 면접을 시작할 수 있으며, 관심사를 묻는 것도 좋습니다. 이와 같은 질문은 지원자를 편안하게 할 뿐 아니라 지원자의 성격을 파악할 기회가 되기도 합니다.
이 단계에서는 또한 지원자에게 회사에 대한 통찰력, 회사의 과거와 미래, 자신의 배경, 자신이 회사에 얼마나 어울리는지 등을 말해주는 것도 좋습니다.
지원자의 이력서를 보고 다음과 같은 질문을 해 관련 직무 경험에 대해 자세히 물을 수 있습니다.
지원자가 질문할 수 있도록 하고, 채용 대상 직무와 귀사를 홍보할 수 있는 마지막 기회입니다. 이 단계에서는 지원자에게 채용 프로세스에 대해 알려주고 채용 절차 일정을 알려주도록 합니다.
면접이 잘 되었고 지원자가 마음에 들었다면 보수와 통보 기간에 대해 다시 한 번 확인하고, 지원자에게 직무에 대한 질문이 있는지 묻도록 합니다.
마지막으로 지원자에게 생각을 정리한 뒤 채용 컨설턴트에게 연락해 피드백을 줄 것을 요청합니다.
인사담당자들이 공통적으로 저지르는 실수를 하고 계시진 않으십니까? 경제 불확실성은 기업 비즈니스에 상당한 영향을 미칠 수 있으며, 이를 예측하는 것이 향후 비즈니스를 수행하는데 있어 중요해지고 있습니다. 이러한 시기에 인적자원 운영은 중요한 역할을 하며, 경제 상황이 개선되기 시작하면 최고의 인재를 채용 및 유지할 수 있게 됩니다. 채용 동결 단기적인 극약처방과 같은 채용 동결보다는 보다 장기적인 시각에서 인재를 활용 및 재배치하는 등 기업의 경쟁력 강화를 이끌수 있는 방안을 찾는 것이 경쟁력 강화에 효과적입니다. 채용전, 다음 사
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