인사담당자들이 범할 수 있는 5가지 실수

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인사담당자들이 공통적으로 저지르는 실수를 하고 계시진 않으십니까?

경제 불확실성은 기업 비즈니스에 상당한 영향을 미칠 수 있으며, 이를 예측하는 것이 향후 비즈니스를 수행하는데 있어 중요해지고 있습니다.

이러한 시기에 인적자원 운영은 중요한 역할을 하며, 경제 상황이 개선되기 시작하면 최고의 인재를 채용 및 유지할 수 있게 됩니다.

채용 동결

단기적인 극약처방과 같은 채용 동결보다는 보다 장기적인 시각에서 인재를 활용 및 재배치하는 등 기업의 경쟁력 강화를 이끌수 있는 방안을 찾는 것이 경쟁력 강화에 효과적입니다.

채용전, 다음 사항을 체크해 보시기 바랍니다:

  • 이 직책은 중요한 직무인가?
  • 이 직책이 공석일 경우, 기존 직원들의 업무량 증가로 스트레스를 유발할 수 있는가?

경제가 불확실한 상황에서 인적자원을 관리하는 인사담당자의 역할은 중요해지며, 경제 상황이 개선되기 시작하면 최고의 인재를 유지할 수 있게 됩니다.

채용 동결을 해결하기 위한 방법에는 여러가지가 있습니다. 해당 직무에 파트 타임, 인력 재배치 혹은 근무시간 자율선택제를 적용할 수 있는지, 직원 수를 늘리지 않는 대신 임시직 혹은 계약직 직원 고용을 통해 업무량 줄이는데 도움이 될 수 있는지 확인하는 것입니다.

또한 업계에서 우수역량을 가진 전문가를 채용하는 것 또한 전략적인 방법이 될 수 있습니다. 이를 통해 기업은 좀 더 경쟁력을 강화할 수 있으며 우수역량 직원 유치를 통해 효과적인 성장을 할 수 있게 됩니다.

미비한 계획

현재 경제상황이 어렵다고는 하지만 이러한 경기침체가 영원히 지속되지는 않을 것입니다. 기업의 인사 담당자들은 경제전반의 흐름을 지켜보며 인사 측면에서 기업의 강점과 약점에 대해 파악해야 합니다. 현재 경기침체로 인해 채용 계획이 없는 기업의 인사담당자라면, 경제 상황이 개선되었을 때를 대비한 계획을 미리 마련해야합니다. 지금이 기업에 있어서 효과적인 인사관리 시스템을 재구축하고 교육 훈련 등 전반적인 인적자원을 다시금 관리할 수 있는 적절한 시기입니다.

우수 직원 간과

이제, 우수한 인력을 양성해야할 때입니다. 평소 조직내에서 탁월한 성과를 내고 있는 우수 직원에게 승진, 보너스 및 연봉 인상이 어려운 상황이라면, 교육 또는 기술 지원을 제공함으로써 해당 직원의 역량을 강화시켜야 합니다. 이를 통해 우수 직원들은 조직 내에서 자신의 가치를 인정받고 지속적인 성과를 낼 수 있습니다. 금전적인 부분 이외의 보상 방법으로는 추가적인 휴가 제공이나 교육 지원, 라이프 코칭 등이 있습니다.

대부분의 신중한 기업들은 향후 경제 상황이 좋아지고 채용 활동이 다시 활발해졌을때를 대비해 직원 기본급을 인하하지 않습니다. 일부 기업에서는 경기 침체 상황에서도 유지 전략의 일환으로 핵심 인재라고 파악되는 직원들에게는 기본급을 인상하기도 했습니다.

채용 절차 지연

경기침체 상황에서도 우수한 인재는 항상 일자리 제의를 받게 됩니다. 하지만 기업의 긴 채용 절차로 인해 원하는 인재를 놓치는 경우가 발생하기도 합니다. 인사 담당자들은 채용 프로세스에서 핵심 의사 결정권자들의 일정을 먼저 조율하여, 2-3주 내로 모든 채용 절차를 간소화함으로써 지연으로 인해 우수한 인재를 놓치는 일이 없도록 방지해야 합니다.

실무 관리자 접근 제한

새로운 직무 채용을 검토하는 업무를 맡고 있다면, 그 직무에 대한 역할, 핵심 도전 과제, 이상적인 배경 및 경력 조건에 대해 파악하고 있어야 합니다. 현재 전문 채용 컨설팅 업체를 통해 구인을 하고 계시다면, 채용하려는 직무의 후보자가 실제 업무 담당자와 직접 만날 수 있는 기회를 미리 주는 것도 효과적일 수 있습니다. 이는 후보자가 해당 직무에 대한 사전 이해를 하는데 도움을 줄 것이며, 인사 담당자가 시간과 비용을 더 효율적으로 관리할 수 있게 합니다.

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