외국계 기업은 국내 기업과 달리 대부분 소수 인원을 수시 채용을 통해 채용합니다. 최근에는 다수의 국내 기업 역시 공개 채용을 축소하거나 공개 채용과는 별개로 부서별 수시 채용을 진행하는 경우가 있습니다. 외국계 혹은 국내 기업의 소규모 수시채용 면접 후 행동에 대해 알아봅시다.
면접에서 인사담당자에게 얼마나 좋은 인상을 주었느냐도 중요하지만, 사실 채용 결과에 더욱 영향을 미치는 것은 면접 후 지원자의 행동입니다. 경쟁이 심한 취업, 이직 시장에서 원하는 결과를 얻기 위해서는 면접 후 올바른 태도로 면접 결과를 기다리며 끝까지 좋은 인상을 주는 것이 중요합니다.
로버트 월터스에서 면접이 끝난 후에 어떻게 좋은 인상을 줄 수 있는지에 대해서 자세히 다뤄보았습니다.
졸업 후 취업률이 높은 학교 중 하나인 하버드 로스쿨에서는 학생들에게 감사편지는 바로 작성해 보내는 것이 좋다고 조언합니다. 가능하다면 정성을 들여 감사 인사를 전달하는 것이 것이 좋으며, 좀 더 개인적인 편지를 위해서는 면접 중 나눈 대화를 한 두줄 넣는 것이 좋습니다. 감사편지는 상대방의 시간을 고려하여 간결하게 쓰는 것이 바람직합니다.
로버트 월터스 채용 매니저는 채용 과정에서 감사 편지를 쓰는 등의 면접 후 지원자의 행동이 면접 결과에 많은 영향을 미칠 수 있다고 말하며, 회사에 대한 기본적인 지식과 직관을 사용하여 어떤 방법이 좋을지 생각해 본 후 연락을 취하라고 조언합니다.
감사 편지를 쓸 때는 항상 질문을 넣어 인사담당자의 답변을 받을 수 있도록 하는 것이 현명합니다. 또한 면접관이 한 사람이 아니라 여러 명이었다면 각 사람에게 편지를 따로 보내는 것이 좋습니다.
대부분의 전문가들은 면접 중 결과에 대해 전화로 문의해도 괜찮다는 의견을 들었을 때는 전화를 하는 것이 바람직하지만, 지나치게 많은 전화로 인사담당자를 괴롭게 하는 것은 좋은 인상을 줄 수 없을 뿐만 아니라 면접 결과에 악영향을 미칠 수 있습니다.
인사담당자가 채용 건에 대해 말할 수 없거나 결정을 내리기 전에 후보자로부터 여러번 전화를 받는 경우, 평가 상황을 어색하게 만들어 지원자에게 불리할 수 있습니다.
결과를 기다리는 동안 당신이 지원한 직무와 관련해 Reference Check를 해준 모든 사람들에게 연락하여 감사 인사를 하도록 합니다.
또한 면접 결과를 기다리는 동안 빠뜨리지 말아야 할 것은 지원한 직무와 관련하여 자신을 추천해 줄 수 있는 모든 사람들에게 연락하는 것입니다.
이전에 가깝게 일했던 동료나 상사에게 협업하며 성공적으로 이끌었던 사례를 상기시켜, 인사 담당자가 평판 조회(Reference Check) 시 주변인에게서 지원자에 대한 긍정적인 평가와 추천을 들을 수 있도록 합니다. 이때 반드시 기억해야 될 것은 동료들이 바쁜 시간을 쪼개어 추천을 해주었다는 것을 인정하고, 감사의 인사를 전하도록 합니다.
소셜 미디어 사용자가 증가함에 따라 많은 회사들이 면접 후 입사를 결정하기 전 지원자들의 소셜 미디어 프로필을 검토하는 경우가 증가하고 있습니다. 따라서 트위터, 링크드인 등 비즈니스 관련 매체뿐만 아니라 페이스북처럼 사적인 소셜 미디어를 포함하여 모든 소셜 미디어 상에 올라와 있는 정보를 잘 관리해야 합니다.
개인의 인적 사항과 사진, 그리고 외부로 공유된 대화 내용 등을 꼼꼼히 확인하여, 인사 담당자가 불시에 당신의 프로필을 확인하더라도 되도록 지적이고 전문적인 모습을 보일 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
앞서 다룬 내용을 바탕으로 대처하며 면접 후 결과를 기다린다면 원하던 직무를 얻을 확률을 높일 수 있습니다.
지원 불합격을 경력 개발의 기회로 바꿀 방법을 알아봅시다.
불합격 이후 해야 할 핵심적인 일은 무엇이 잘못된 것 인지, 이 경험을 통해 어떠한 깨달음을 얻을 수 있을지에 대해 생각해보는 것입니다. 지원했던 기업에 피드백을 요청하고 이를 경청하는 것은 지원 불합격 시 지원자가 할 수 있는 가장 가치 있는 일이라고 할 수 있습니다.
지원자의 주관적인 분석으로는 지원자가 지원 직무에 탈락한 이유와 전체적인 상황을 이해할 수 없습니다. 인사 담당자와 면접관에게 연락하여 얻을 수 있는 모든 피드백을 수집함으로써 자기 분석을 하도록 합니다. 첫 피드백이 다소 피상적이거나 일반적인 수준이라면 주저하지 않고 좀 더 상세한 평가를 구합시다. 지원자는 채용 과정에 많은 노력을 쏟아부었기 때문에 이에 대한 조언을 얻을 자격 있습니다.
채용 탈락 결과를 어렵사리 받아들이게 되었다면, 이 경험을 털어내고 다시는 생각하고 싶지 않다는 충동을 느낄 수 있습니다. 그러나 이렇게 된다면 중요한 배움의 기회를 놓쳐버릴 수 있습니다. 그러므로 수집한 피드백을 토대로 지원 과정, 즉 당신이 준비하고 조사한 과정에서부터 인터뷰 및 차후 커뮤니케이션까지 전 과정을 되짚어 봅시다.
지원 과정이 단계적으로 진행되었다면 각 단계별 지원자의 수행 능력에 순위를 매기고 개선할 점을 파악하도록 합니다. 부족한 점을 보완하기 위해 다음과 같은 질문들을 던져봅시다.
어느 면접 기회든 항상 개선의 여지는 있으므로 모든 탈락 경험을 통해 개선점을 찾아낼 수 있습니다.
자신이 원하는 직장으로의 이직을 준비할 때는 기본에 충실한 좋은 이력서가 뒷받침되어야 합니다. 이번 커리어 조언에서는 많은 지원자들의 이력서에서 공통적으로 발견되고 인사담당자에게 부정적인 인상을 주는 여섯가지 일반적인 실수에 대해 다루어 보았습니다. 오타, 맞춤법 및 문법 관련 실수 많은 지원자들이 이력서를 제출하기 전 문법확인 하는 것을 당연시 여김에도 불구하고, 많은 이력서에서 오타, 맞춤법 및 문법과 관련된 실수들이 많이 발견됩니다. 제출한 이력서에 문법과 관련된 오류가 있었다고 해서 인사담당자가 해당 지원자를 아예 전형에서
더 읽어보기면접은 상호 커뮤니케이션으로 잠재적 고용주에게 자신의 가치에 대해 알리는 것과 더불어 회사의 가치와 자신의 적합성을 확인하고, 장기적인 커리어 개발이 가능한지를 확인할 수 있는 좋은 기회입니다. 기업에 따라 면접 방식은 다를 수 있지만, 일반적으로 면접은 ‘마지막으로 하고 싶은 말’이나 ‘마지막 질문’으로 마무리됩니다. 지원한 직무에 관심이 있는 경우에는 마지막 질문 기회를 잘 활용하여 직무에 대해 궁금했던 점을 확인하고 면접관에게 직무에 대한 관심을 피력하는 것이 중요합니다. 성공적으로 면접관의 마음을 사로잡을 수 있는 질문을 던
더 읽어보기이직을 위해 면접을 진행하다보면 인사부의 담당자를 포함하여 회사의 여러 이해관계자들과도 대면하게 됩니다. 회사라는 하나의 같은 조직에서도 면접관의 배경에 따라 인터뷰를 준비하는 방법이 달라야 한다는 것 혹시 알고 계셨나요? 여러 다른 이해관계자들마다 그들이 무엇을 중요하게 생각하는 지를 파악하여 각각 방법을 달리해 접근하고 갖고 있는 이력 및 장점을 그들의 기호에 맞게 다듬어 전달하는 것은 가장 중요한 인터뷰 스킬 중 하나입니다. 로버트 월터스에서 면접관의 위치와 개인과의 업무별 관계에 따라 다르게 대비할 수 있는 유용한 인터뷰 조
더 읽어보기창의적인 방식으로 문제를 해결하고 혁신을 이끌어내는 로버트 월터스 글로벌 팀의 일원이 되어보세요. 로버트 월터스는 역동적인 기업문화 안에서 빠른 커리어 성장의 기회와 역량을 강화할 수 있는 교육의 기회를 제공합니다.