채용 서비스 관리

인사담당자들이 범할 수 있는 5가지 실수

인사담당자들이 공통적으로 저지르는 실수를 하고 계시진 않으십니까? 경제 불확실성은 기업 비즈니스에 상당한 영향을 미칠 수 있으며, 이를 예측하는 것이 향후 비즈니스를 수행하는데 있어 중요해지고 있습니다. 이러한 시기에 인적자원 운영은 중요한 역할을 하며, 경제 상황이 개선되기 시작하면 최고의 인재를 채용 및 유지할 수 있게 됩니다. 채용 동결 단기적인 극약처방과 같은 채용 동결보다는 보다 장기적인 시각에서 인재를 활용 및 재배치하는 등 기업의 경쟁력 강화를 이끌수 있는 방안을 찾는 것이 경쟁력 강화에 효과적입니다. 채용전, 다음 사

성공적인 여성인력 유치방법

회사의 인적자원을 유지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? 휴직 후 복직하려는 여성들은 이전 경력을 바탕으로 회사의 인력간 기술격차를 줄여줄 뿐 아니라 회사의 내부 인력의 다양성을 강화실 수 있는 좋은 인적자원이 될 수 있습니다. 그렇다면 이들이 회사로 복귀할 때 원하는 것은 무엇이고 회사는 어떻게 이들의 관심을 끌 수 있을까요? 최근에 발표한 백서 ‘직장으로 복귀하는 여성인력 영입과 참여’는 유능한 인재를 지키려면 왜 기업이 적극적으로 그리고 시대의 변화를 따라야 하는지를 보여주고 있습니다. 회사가 반드시 유연하게 대처해야하

기업이 멘토링 (Mentoring) 제도를 도입하는 이유는 무엇인가?

멘토 제도란? 소속하는 팀의 상사와는 별도로, 나이나 연차가 가까운 선배 사원이 신입사원이나 연차가 낮은 사원을 서포트하여 회사 적응에 도움을 주는 제도입니다. 멘토는 영어의 Mentor에서 왔으며, 직역하면 ‘조언자’, ‘상담자’, ‘지도자’라는 뜻이 됩니다. 도움을 주는 선배 사원을 멘토 (Mentor), 도움을 받는 신입사원을 멘티 (Mentee)라고 부릅니다. 엘더 제도 (Elder System)와의 차이점은? 비슷한 제도로서는 엘더 제도가 있습니다. 멘토 제도와 같이 선배 사원이 ‘엘더 (elder)’라고 불려 신입사원이나