비즈니스 파트너로서의 인사 전략 수립

일반적인 인사 담당자와 달리 HRBP는 경영자의 비즈니스 파트너로서 각 사업부의 재정상태, 중·장기 계획 등 비즈니스에 대한 이해를 기반으로 인사 전략을 수립해야 합니다.

국내 보편적인 대기업 환경에서는 급속도로 변화하는 사업 환경에 대응하기 위해 상위 경영단 조직에서 특정 아젠다에 대한 의사 결정 후 전 사업부에 일괄 적용하는 편입니다, 다만 이러한 의사 결정 세팅에서는 각 사업부나 팀 단위의 세부적인 인력 수요를 예측하고 관리하기 어려워 다각화된 인사 전략을 수립하기 어렵다는 한계가 있습니다. 특히 외국계 기업이나 글로벌 시장에 진출한 국내 기업들이 경쟁력을 강화하기 위해서는 비즈니스가 필요로 하는 인재를 신속하게 확보하고 육성하여 적재적소에 배치하는 것이 중요합니다. HRBP는 이러한 인사 전략 실행의 핵심으로 회사의 각 사업 부문에 대한 이해를 기반으로 경영단에 객관적인 조언을 제시하고 핵심 부서의 담당자들과 함께 전사적인 전략을 실행하는 역할을 담당합니다.

기업 내 HRBP의 역할이 갈수록 강조되면서 HRBP에 대한 수요는 높아졌지만, 비즈니스에 대한 이해와 인재 배치 및 관리에 대한 깊이 있는 지식을 보유한 HRBP에 대한 인력 부족 현상은 지속되고 있습니다. 다수의 기업들이 HRBP의 사내 육성과 더불어 외부 영입을 모색하고 있는데, 이는 비즈니스 성장을 위한 HRBP 역할의 중요성을 보여줍니다.

글로벌 기업의 HRBP가 갖춰야 할 역량은?

HRBP는 급여, 보상 및 승진, 직원 교육 등의 인사 업무와 더불어 채용이 진행 중인 사업 부문에 대한 깊은 이해와 지식을 기반으로 인사 전략을 세우는 것이 요구됩니다. 인하우스 인사 부서나 인사 전문 컨설팅 기업에서 인사 전략 수립 경험이 있거나 특정 사업 분야의 전문성을 보유하고 있다면 HRBP로서 경쟁력을 갖출 수 있습니다.

HRBP 직무는 대부분 외국계 기업을 중심으로 도입되고 있지만 글로벌 시장에 진출한 국내 기업들에서도 수요가 증가하고 있습니다. 빠르게 변화하는 글로벌 비즈니스 환경을 파악하고 대응하는 전략을 세울 수 있으며 각 지사와 자유롭게 커뮤니케이션 할 수 있는 수준의 영어 능력을 보유하고 있다면 글로벌 기업의 HRBP로 성장하는 데 도움이 될 것입니다.