도전하는 여성 리더, 새로운 ‘Tech 리더십’을 정립하다

도전하는 여성 리더, 새로운 ‘Tech 리더십’을 정립하다

Robert Walters US

Technology – Manager

임주리

2015년 로버트 월터스 코리아에 입사하여 국내 Tech & Transformation 분야의 인재 채용 및 이직 컨설팅을 총괄하는 Associate Director로 재직, AI와 Data 관련 직무 채용을 담당하는 ‘AI & Data 팀’과 개발자 채용을 중심으로 하는 ‘Tech & Transformation 팀’을 리드하였습니다. 2021년에는 로버트 월터스 LA 지사로 인사이동하여 LA지사 Technology 팀 매니저로 재직 중에 있습니다.

‘테크 인재 전쟁’이라고 불릴 정도로 다수의 기업들이 테크 분야의 전문 인력 부족을 겪는 지금, 특히 산업 내 여성 인재의 부재가 두드러지는 가운데, 임주리 매니저는 테크 분야에 더 많은 여성이 적극적으로 진출해야 한다고 강조합니다. 그녀는, 실제 글로벌 환경의 테크 기업에서는 여성 임원이 증가하고 있는 추세로, 성별보다 실력이 우선시되는 테크 산업에서는 여성을 위한 더 많은 기회가 잠재하고 있어 여성 스스로의 도전 정신과 의지가 뒷받침된다면 누구나 리더로 성장할 수 있다고 조언합니다. 

1.로버트 월터스에서 경험한 리더십이란?

로버트 월터스는 다양성과 평등을 핵심 가치로 여기며, 서로의 차이를 포용하고 존중하는 기업 문화를 갖고 있습니다. 덕분에 스스로의 업무와 도전에 있어 성별이 장애물이 된다고 느낀 적이 없습니다. 성 다양성의 가치를 존중하는 기업 문화를 바탕으로 객관적인 성과 지표에 기반한 환경을 강조하고 있는 로버트 월터스에서는 성별에 구애받지 않고 남녀 모두 마음껏 자신의 고유한 역량을 발휘할 수 있습니다.

여성 리더 팀의 경우 수직적인 모습보다 수평적인 협력 모습을 보이는 경향이 있다는 것을 발견했습니다. 회사가 팀의 성장 전략에 대한 자율성과 권한을 주었기에, 팀원들과 자유로이 서로의 역할과 업무 경험을 공유하고 시행착오를 함께 겪기도 하면서 단단한 신뢰기반의 팀을 형성할 수 있었습니다.

2. 리더십 유형에 있어 남녀 구분하는 경우를 볼 수 있는데, '리더 (leader)’와 ‘여성 리더’의 차이가 있나요?

고객사의 파트너로 인재 채용 전략을 세우는 리쿠르팅 과정에서, 산업 전반의 동향을 누구보다 빠르게 인지하고 올바른 결정을 할 수 있는 분별력과 추진력을 갖추는 것은 매우 중요합니다. 저는 리더로서, 테크 산업과 고객사의 비즈니스 상황을 인지하고 인재 채용 과정에서 팀원들이 후보자와 고객사 모두를 위한 최적의 결과를 낼 수 있도록 올바른 의사 결정을 돕습니다. 그러한 과정에 있어 ‘여성 리더십’, ‘남성 리더십의 구분은 두드러지지 않는다고 생각합니다.

개인적으로 강조하는 ‘리더십’은 두 가지입니다. 첫째는 팀원들이 직면하는 문제, 이슈에 대한 빠른 대응입니다. 좋은 리더란 팀원들이 업무적 어려움에 직면한 경우 언제든지 상담을 청할 수 있는 리더라고 생각합니다. 함께 고민하고 올바른 대안을 찾을 수 있도록 상황에 걸맞은 조언을 제공하는 조언자의 역할이 중요합니다. 자신의 취약성을 드러내는 팀원이 있다면 이를 단점으로 여기는 것이 아니라, 팀원의 부족한 부분도 포용하고 함께 성장하고자 하는 모습을 보여줄 수 있어야 합니다. 두 번째는 팀원들이 고성과를 낼 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 그 과정에서 팀원들의 업무 몰입을 방해하는 요소가 있다면 적극 나서 해결해주는 모습이 필요합니다. 예로, 불필요한 업무절차, 수직적인 구조로 업무 속도가 더뎌진다면 적절한 절차만 남기고 과감하게 부수적인 요소를 제거해야 합니다.

3. 테크 산업 내 여성 리더십을 정의하자면?

저는 성공을 좌우하는 요소는 ‘성별’보다 ‘실력’이라고 강조합니다.

현재, 많은 여성 전문 인력이 테크 산업에 진출하고 있어 기업에서도 이를 뒷받침할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. ‘워라밸(Work-Life Balance)’을 강조하는 등 기업들이 적극적으로 변화를 모색하는 지금, 테크 산업 내 여성의 활약을 위해서는 여성 스스로 사고방식을 바꾸는 것이 필요합니다. 여성 인재가 여성이라는 이유로 자신의 잠재력을 제한한다면 소극적인 태도를 갖게 되기 십상입니다. 누구보다 뛰어난 실력과 차별되는 전문성을 갖춘다면, 성별에 관계없이 누구나 리더에 도전할 수 있습니다.

4. 테크 산업 내 여성 커리어 발전에 있어 여성 인재가 직면한 과제는?

상대적으로 여성 인력 비율이 낮은 산업에 진출하는 것에 대한 두려움이나 테크 산업 환경에 대한 부정적인 편견을 버려야 합니다. 가령, 여성 개발자들의 경우 개발 직군은 야근이 많다는 생각에 테크 산업 진입을 주저하는 경우를 목격하게 됩니다. 워킹맘에게 쉬운 환경이 아니기 때문입니다. 그러나 개발의 부수적인 부분들이 많이 자동화되면서 이제는 업무시간에 대한 부담이 사라지고 오히려 개개인의 자율적 시간 활용을 통해 효율적으로 개발에 집중할 수 있는 환경이 조성되고 있습니다. 아동보호시설을 마련하는 등 많은 테크 기업들이 여성 인력 유치를 위한 선제적인 노력을 펼치고 있는 만큼, 여성들도 생각, 사고의 변화를 갖춰야 할 때입니다.

5. 차세대 여성 리더를 위한 조언이 있나요?

다양한 롤모델을 찾아보고 리더들 각각의 장점을 벤치마킹하여 ‘나만의 리더십’을 개발하길 바랍니다. 산업 내 직장 동료는 물론, 테크 산업에서 벗어나 다른 산업 군에 종사하는 리더들을 보고, 그들의 업무 태도, 생각하는 방법 등 배울 점을 찾아 개인에 발전에 활용한다면 다양한 스킬을 기를 수 있을 것입니다.

4차 산업혁명의 중심에는 테크 전문가가 있습니다. 테크 산업의 기업 문화가 매 순간 더 긍정적인 방향으로  발전하고 있는 만큼 앞으로 여성들을 위한 다양한 기회가 더 많이 열릴 것이라고 믿습니다. 성별로 인해 역량을 제한하기 보다 추진력을 갖고 자신만의 리더의 길을 개척해 나가길 바랍니다. 

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